Или можете вместо видео - прочесть текстовый вариант >>>
Это актуально для малого бизнеса, где команда состоит обычно из 3 - 5 человек, которые чаще всего - друзья или родственники. Для среднего и крупного бизнеса - этот подход применим, но лишь отчасти.
Какую проблему мы решаем?
Итак, после того как мы разработали новую систему мотивации и готовы презентовать своему сотруднику, я могу предположить, что Вы испытываете чувство страха и беспокойства, особенно, если этот менеджер работает в маленькой команде два или три года, а система мотивации не менялась. То Вы можете переживать, что сотрудника может “проглючить” и ему захочется вскочить и убежать. И вас - пугает такая вероятность.
Так как же сделать?
Вы садитесь рядом с сотрудником, показываете старую систему мотивации и говорите: "В ближайшие два месяца мы будем тебе, конечно же, начислять по-старому, но параллельно будем делать отчет по новой схеме. И ты будешь понимать, как начисляются деньги по новой системе.
Что же Вам это даст?
Если Вы всё правильно рассчитали и продумали, то менеджеру будет невооружённым взглядом видно в конце каждого месяца, что, если бы он получал по новой схеме, то для него это абсолютно безопасно, "вкусно" и интересно. И в конце этих двух месяцев сотрудник сам Вас попросит: "Давайте забудем о старой системе и начнем считать по новой."
Как правильно разработать такую схему?
А вот, как наиболее грамотно и правильно продумать и разработать такую новую систему мотивации, об этом смотрите следующее видео.
Желаю Вам успехов и хорошего дня!